Si è tenuto il 5 luglio, l’incontro fra le OO.SS nazionali, territoriali, Rsu di LGS e la delegazione aziendale completata dalla presenza della Corporate. L’AD di LGS, ha illustrato l’andamento aziendale che evidenzia il consolidamento della fase di crescita degli asset aziendali, rimarcando la bontà di una corretta visione progettuale che ha visto ampliare l’area delle attività gestite:
- 1,9 miliardi circa gli acquisti negoziati per le
- circa un miliardo il patrimonio immobiliare amministrato
- Gestione Documentale Strutturata;
- Archiviazione Documentale Intelligente, Aprilia consolida il ruolo di Hub Documentale di Gruppo
- Digitalizzazione documenti cartacei e centri stampa
- Business Travel e Servizio Trasferte che traguarda la piena operatività
- Mobilità Sostenibile
- Transizione Green e Sostenibilità Ambientale
- Control Tower quasi completamente operativa
- Obiettivo riaffermato dall’ Ad di LGS è completare il percorso di crescita nel settore degli acquisti diretti standard
In un periodo storico contraddistinto da cambiamenti climatici e da incrementi di costo dell’energia, l’azienda ha rappresentato una gestione che ha risentito marginalmente degli aumenti e che proprio in virtù della transizione green ha identificato 4 siti pilota ove installare pannelli fotovoltaici con l’obiettivo a tendere di incrementare sempre più l’autoproduzione di energia: i siti saranno pilota VERGIATE, NOLA, DECIMOMANNU, CISTERNA DI LATINA. Un investimento necessario soprattutto per il futuro.
Qualche considerazione oltre i dati
Oltre i dati e le linee di business che indicano con chiarezza l’importanza strategica del ruolo che LGS svolge per la capogruppo Leonardo, assume particolare importanza il progetto di sviluppo legato alla valorizzazione di tutti gli ambiti di servizio che potranno consentire alle Divisioni di Leonardo di concentrarsi sulle attività core. Il cambio di passo, oggettivamente compiuto, deve passare anche dalla consapevolezza di aver acquisito efficienza e credibilità dalle Divisioni, risultati fondati sulla partecipazione di tutti i lavoratori LGS che sono riusciti a fare la differenza anche nelle difficoltà.
Crediamo si debba spingere sulla valorizzazione delle risorse, rimettendo in moto il percorso di avvicinamento iniziato prima del Covid. Ogni sito di Leonardo è un sito gestito da LGS, i cui lavoratori garantiscono tutti i servizi. Ognuno di loro non deve sentirsi pioniere ma partecipe dello stesso progetto, questo il valore aggiunto che deve essere ricostruito perché è il motore che ha reso possibile la crescita aziendale.
La UILM nazionale, valuta positivamente l’andamento aziendale di LGS, reputiamo importante aver proseguito nel percorso di evoluzione progettuale, riteniamo necessario proseguire col piano di strutturazione interna per eliminare alcune sbavature gestionali che a volte mettono in luce le differenze con la capogruppo.
Uilm Nazionale